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    廊坊印刷廠關于成本問題的分析

      
    發布時間:2021-04-30


    在印刷成本中,大多數人都會想到紙張,更有人工,作業,機器損失,以及運作損失,但從其他角度來看,浪費實際上包括,材料和所有消費資源不能為廊坊印刷廠創造價值的行為。

    因此,如果你想實現浪費,你必須從一些優化開始看真正的收益。如果你沒有創造價值,那就浪費了。當打印工廠更改材料的形成和功能或將材料轉換成成品時,它是向客戶提供增值服務,那么所謂的“增值”是您所做的行為和活動為你付錢。 。

    對于印刷廠,廢物是指設備的停機時間,這消耗了資源并為產品和產品增加了價值。作為客戶,它不會支付這些,通常我們可以注意以下類別:

    它們的打印具有無法交付的缺陷,它們消耗了印刷工廠的時間和原材料,也不會拖延員工的時間,材料有用的測試,分類處理等,以倒置有缺陷的產品。

    過剩的容量,產品生產比下一個計劃的加工速度更快或超過客戶的實際需求,浪費的浪費包括大量原料,時間和成品庫存成本。過度的生產將導致大量的半成品和成品積壓,但它們不僅占其他致力的空間和生產時間,而且也成為妨礙企業發展的瓶頸,消耗公司空間,資金和人力資源,并沒有給企業。帶來獎勵。

    營銷是公司的堡壘,成本是公司的大部分。成本為10%,利潤加倍,成本減少。印刷公司應制定一些成本預算來取得良好的作用。一般印刷廠總結了生產和運營中的幾個廢物:等待廢物,廢物,不合格的產品浪費,廢物廢物,浪費過多的生產,浪費人。

    其中,大多數浪費是過多的庫存,這將產生幾個問題,占據空間,資金核算,額外的人力庫存,造成腐蝕,老化,失敗,涵蓋了許多管理中的許多問題。

    有必要解決打印工廠需要解決的問題。如果你不能有庫存,根據印刷數量的適當順序,根據市場的動態,你有過多的紙張來尋找打印的方法可以太長,紙張也有一定數量的惡化。

    購買成本也是關鍵。通過競標來確定供應商,供應商的選擇是根本任務,信貸,質量保證,價格,成本,時間,服務,買家和供應商,以維護反對派,也是我們的雙贏業務。

    一些劣等的客戶。劣等客戶堅決阻止,拖欠不需要不受限制,否則應收款是一個問題,但服務決定了成功或失敗。對于,我們必須注意服務質量和產品質量。這些是廊坊印刷廠中遇到的一些更實際的問題,這是值得印刷工廠來考慮和思考。

     

     

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